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工作職責(zé)：一、生產(chǎn)管理 1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)公司的銷售訂單和生產(chǎn)能力，制定醫(yī)療器械的生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、進(jìn)度和質(zhì)量要求。確保生產(chǎn)計(jì) 劃的順利執(zhí)行。 2. 組織生產(chǎn)按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間員工進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)流程的順暢。監(jiān) 控生產(chǎn)進(jìn)度，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 3. 生產(chǎn)質(zhì)量控制建立和完善車間的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，采 取糾正和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。 二、人員管理 1. 員工培訓(xùn) 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。 2. 績效考核 制定績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價。根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎勵和懲罰，激勵員工的工作積極性。 三、設(shè)備管理 1. 設(shè)備維護(hù) 制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)和維修情況， 為設(shè)備的管理提供依據(jù)。 2. 設(shè)備維修及時處理設(shè)備故障，組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備的盡快恢復(fù)運(yùn)行。 四、安全管理 1. 安全生產(chǎn)制度建設(shè)建立和完善車間的安全生產(chǎn)制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和操作規(guī)程。組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的 安全意識和自我保護(hù)能力。 2. 安全檢查 定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，及時整改。 對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。 3. 事故處理發(fā)生安全事故時，及時組織救援，保護(hù)員工的生命安全。五、其他工作1. 與其他部門的溝通協(xié)調(diào) 2. 成本控制 優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能源消耗和物料浪費(fèi)。 3. 車間管理負(fù)責(zé)車間的日常管理工作，包括車間衛(wèi)生、5S管理等。 六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工作職責(zé)：參與了整個物流中心的建設(shè)并投入使用。 國藥器械物流中心的日常工作內(nèi)容： 一、收貨環(huán)節(jié) 1. 檢查產(chǎn)品的品質(zhì)：對到貨的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品的外觀完好無損。 2. 核對數(shù)量和規(guī)格：與送貨單進(jìn)行核對，確保到貨的數(shù)量和規(guī)格與訂單一致。如發(fā)現(xiàn)差異，及時與供應(yīng)商溝通解決。 3. 入庫登記：將驗(yàn)收合格的產(chǎn)品進(jìn)行入庫登記，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、供應(yīng)商等信息,以便后續(xù)管理和追溯。 二、存儲環(huán)節(jié) 1. 溫度和濕度控制：根據(jù)不同產(chǎn)品的特性，設(shè)置合適的存儲溫度和濕度。 2. 分類存放：將不同種類產(chǎn)品分類存放。同時，按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行擺放,確保產(chǎn)品的新鮮度。 3. 庫存管理：定期盤點(diǎn)庫存,掌握庫存數(shù)量和保質(zhì)期情況,及時清理過期或即將過期的產(chǎn)品,避免損失。 三、分揀環(huán)節(jié) 1. 訂單處理：根據(jù)客戶訂單,將所需的產(chǎn)品從庫存中分揀出來。分揀過程中要確保產(chǎn)品的準(zhǔn)確性和完整性。 2. 包裝：對分揀好的產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b,以保護(hù)產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中不受損壞。 3. 貼標(biāo)：注明產(chǎn)品名稱、重量、生產(chǎn)日期、有效期等信息,方便客戶識別和管理。 四、發(fā)貨環(huán)節(jié) 1. 核對訂單：在發(fā)貨前再次核對訂單信息,確保發(fā)貨的產(chǎn)品與客戶訂單一致。 2. 安排運(yùn)輸：根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品特點(diǎn),選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸公司,確保產(chǎn)品能夠及時、安全地送達(dá)客戶手中。 3. 發(fā)貨登記：記錄發(fā)貨的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、運(yùn)輸方式、發(fā)貨時間等信息,以便后續(xù)跟蹤和查詢。 五、清潔和衛(wèi)生管理 1. 倉庫清潔：定期對倉庫進(jìn)行清潔,包括地面、貨架、設(shè)備等,保持倉庫的整潔和衛(wèi)生。 2. 設(shè)備維護(hù)：對倉庫內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。如冷藏設(shè)備、貨架、搬運(yùn)設(shè)備等。 3. 衛(wèi)生消毒：進(jìn)行定期消毒,殺滅細(xì)菌和病毒,加強(qiáng)衛(wèi)生消毒工作。 六、明確目標(biāo)與分工： 1. 確定團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo),例如在一定時間內(nèi)完成特定數(shù)量的到貨處理、訂單出庫等任務(wù)。將大目標(biāo)分解為具體的小目標(biāo),分配 到各個崗位和個人,讓每個人都清楚自己的工作任務(wù)和對整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)。 2. 對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行明確的職責(zé)分工,如收貨組、存儲組、分揀組、發(fā)貨組等,每個組內(nèi)再細(xì)分具體的崗位任務(wù),避免職責(zé)不清導(dǎo) 致的工作混亂。 七、建立溝通機(jī)制 1.、定期召開團(tuán)隊(duì)會議,如每周例會,匯報工作進(jìn)展、解決問題、交流經(jīng)驗(yàn)。在會議中鼓勵成員積極發(fā)言,提出建議和意見,增強(qiáng) 2023.01-2024.09 團(tuán)隊(duì)的凝聚力和參與感。 2.、建立即時溝通渠道,如工作群等,方便成員在工作中隨時溝通問題、協(xié)調(diào)工作。對 于重要問題和緊急情況,確保能夠及時傳達(dá)和處理。 3、制定合理的激勵機(jī)制,包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作突出的成員給予獎勵,如獎金、榮譽(yù)稱號等,激發(fā)成 員的工作積極性和創(chuàng)造力。

工作職責(zé)：去國藥之前，自己開的醫(yī)療器械公司，企查查上面都可以查詢到記錄，主要做生產(chǎn)和銷售，在鹽城輸液器廠承包了注射器車間生產(chǎn)三類1ml-50ml注射器，代理了一些國內(nèi)外的高低值耗材，縫線，補(bǔ)片，心腦血管的導(dǎo)絲，鞘組之類，骨科耗材。